Willkommen

Ich bin Stephan Treml – freiberuflicher IT‑Projektleiter mit Leidenschaft für erfolgreiche, praxisorientierte Software‑ und Digitalisierungsprojekte.
Seit vielen Jahren unterstütze ich Unternehmen dabei, komplexe technische Vorhaben strukturiert zu planen, effizient umzusetzen und nachhaltig zum Erfolg zu führen.

Mein Schwerpunkt liegt auf IT‑Projektmanagement, Prozessoptimierung und der Begleitung technischer Teams – immer mit dem Ziel, Projekte termingerecht, transparent und in hoher Qualität abzuschließen. Dabei arbeite ich hands‑on, lösungsorientiert und mit dem klaren Fokus auf messbaren Mehrwert.

Ob du Unterstützung in laufenden Projekten brauchst, Kapazitätsengpässe überbrücken möchtest oder einen erfahrenen Projektleiter für ein neues Vorhaben suchst – ich bin bereit, Verantwortung zu übernehmen und deine Ziele zuverlässig umzusetzen.

Projektmanagement

Erfolgreiches Projektmanagement bedeutet weit mehr als nur Aufgaben zu koordinieren. Es geht darum, Ziele klar zu definieren, Menschen zu verbinden, Risiken frühzeitig zu erkennen und Projekte sicher ans Ziel zu bringen. Genau hier setze ich an.

Als erfahrener IT‑Projektleiter übernehme ich die Verantwortung für die Planung, Steuerung und Umsetzung komplexer IT‑Vorhaben – von der ersten Idee bis zum erfolgreichen Abschluss. Ich arbeite strukturiert, transparent und praxisnah, damit alle Beteiligten jederzeit wissen, wo das Projekt steht und welche nächsten Schritte anstehen.

Mein Ziel ist es, Projekte planbar, durchführbar und erfolgreich abschließbar zu machen. Unternehmen profitieren von meiner Erfahrung, meiner klaren Struktur und meiner Fähigkeit, Komplexität verständlich zu machen. Ich übernehme Verantwortung, entlaste Teams und sorge dafür, dass Projekte nicht nur umgesetzt, sondern wirklich erfolgreich werden.

Projektplanung

Entwicklung klarer Projektziele, Roadmaps, Meilensteine und realistischer Zeitpläne – immer abgestimmt auf die Unternehmensstrategie.

Stakeholder-Management

Koordination aller internen und externen Beteiligten, Vermittlung zwischen Fachbereichen und Technik sowie Sicherstellung einer klaren Kommunikation.

Risikomanagement & Qualitätssicherung

Frühzeitiges Erkennen von Herausforderungen, Ableiten geeigneter Maßnahmen und kontinuierliches Monitoring der Projektqualität.

Teamführung & Moderation

Motivation, Steuerung und Begleitung heterogener Teams – lösungsorientiert, respektvoll und zielgerichtet.

Agile & klassische Methoden

Einsatz bewährter Vorgehensmodelle wie Scrum, Kanban oder Wasserfall – je nach Projektbedarf und Organisation.

Schock
Linhardt
Wenzlhof